在过去一年中，虽然外界对生命科学行业的估值结果喜忧参半，但行业的基本表现和未来前景都保持着健康状态。
新冠病毒的治疗取得了一些进展，许多企业因此而实现了增长；其他多数企业最初担心的疫情负面影响，例如延缓患者招募和试验执行等，也并没有对行业造成过多冲击。随着生命科学企业持续推进转型，预计整个行业将维持增长势头。
有些企业通过采用数字化优先模式和调整内部规范，正在摆脱疫情的影响，其中传统办公模式占比有限的企业表现尤为突出。随着生命科学价值链各环节加快推进数字化转型，在疫情之前大力进行数字化投资的企业，正在享受当初这一远见所带来的红利。2022年，深谋远虑的企业领导者们将继续增加对长期战略性数字化目标的投资，包括利用自动化、智能工厂和人工智能等技术推动制造业务转型，并使用新技术提升供应链韧性。
企业在动荡时期需要加大投入，提升敏捷性。虚拟办公和混合办公的新模式对企业运营的灵活性提出了更高要求。大多数生命科学企业仍在努力适应这种新常态以及近期愈演愈烈的人才争夺战。聚焦企业文化和工作环境，重塑办公空间，是身为企业CEO的战略重点；而满足人的需求和在工作场所创造以人为本的工作体验，从未像如今这般重要。
在过去两年里，伴随着疫情的肆虐，生命科学行业与利益相关者开展了史无前例的协作。为了救助患者，所有人都被动员起来，包括世界各地的监管机构都在通过数字途径分享各自的研究结果。1明年，业界将逐渐形成更强调以患者为中心的、共同创造的体验模式，使患者在治疗过程中能够公平地参与决策，帮助生命科学企业提供更有效、更加个性化的健康成果。在分散式试验等策略的推动下，患者的参与和对健康公平理念的重视，将会提高临床试验的多样性。
2022年，在新的行业洞见和真实世界证据的支持下，受数据驱动的科学家们将致力于攻克那些曾经以为棘手的疾病。2科学上的突破，例如新冠疫苗使用的信使核糖核酸（mRNA）技术和细胞基因疗法等，在未来有许多潜在的使用场景；为加快开发新冠疫苗和治疗产品而采用的新工艺，目前也被用于加快其他药物和疗法的研发；并且，企业不能回到旧的研发模式中去。
2022年，企业面临更严格的披露要求，需要遵守新的全球标准，因此环境、社会和治理依旧是生命科学企业的首要任务。监管机构、投资者和客户将密切监督生命科学企业在环境、社会和治理（ESG）方面的工作进展。3未来一年，生命科学企业的领导者将着重关注对该行业至关重要的ESG因素，如药品可及性、药品定价、环境可持续性、健康与种族公平、领导力多元化等。
新冠病毒的治疗取得了一些进展，许多企业因此而实现了增长；其他多数企业最初担心的疫情负面影响，例如延缓患者招募和试验执行等，也并没有对行业造成过多冲击。随着生命科学企业持续推进转型，预计整个行业将维持增长势头。
有些企业通过采用数字化优先模式和调整内部规范，正在摆脱疫情的影响，其中传统办公模式占比有限的企业表现尤为突出。随着生命科学价值链各环节加快推进数字化转型，在疫情之前大力进行数字化投资的企业，正在享受当初这一远见所带来的红利。2022年，深谋远虑的企业领导者们将继续增加对长期战略性数字化目标的投资，包括利用自动化、智能工厂和人工智能等技术推动制造业务转型，并使用新技术提升供应链韧性。
企业在动荡时期需要加大投入，提升敏捷性。虚拟办公和混合办公的新模式对企业运营的灵活性提出了更高要求。大多数生命科学企业仍在努力适应这种新常态以及近期愈演愈烈的人才争夺战。聚焦企业文化和工作环境，重塑办公空间，是身为企业CEO的战略重点；而满足人的需求和在工作场所创造以人为本的工作体验，从未像如今这般重要。
在过去两年里，伴随着疫情的肆虐，生命科学行业与利益相关者开展了史无前例的协作。为了救助患者，所有人都被动员起来，包括世界各地的监管机构都在通过数字途径分享各自的研究结果。1明年，业界将逐渐形成更强调以患者为中心的、共同创造的体验模式，使患者在治疗过程中能够公平地参与决策，帮助生命科学企业提供更有效、更加个性化的健康成果。在分散式试验等策略的推动下，患者的参与和对健康公平理念的重视，将会提高临床试验的多样性。
2022年，在新的行业洞见和真实世界证据的支持下，受数据驱动的科学家们将致力于攻克那些曾经以为棘手的疾病。2科学上的突破，例如新冠疫苗使用的信使核糖核酸（mRNA）技术和细胞基因疗法等，在未来有许多潜在的使用场景；为加快开发新冠疫苗和治疗产品而采用的新工艺，目前也被用于加快其他药物和疗法的研发；并且，企业不能回到旧的研发模式中去。
2022年，企业面临更严格的披露要求，需要遵守新的全球标准，因此环境、社会和治理依旧是生命科学企业的首要任务。监管机构、投资者和客户将密切监督生命科学企业在环境、社会和治理（ESG）方面的工作进展。3未来一年，生命科学企业的领导者将着重关注对该行业至关重要的ESG因素，如药品可及性、药品定价、环境可持续性、健康与种族公平、领导力多元化等。
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