数字经济蓬勃发展的当下，企业已经进入了“用数、赋智”的转型深水区。企业在应对发展所面临的挑战时，都在积极寻求借助数智化技术的应用，推动新一轮的创新与转型，并且寻求更高效的投资回报。
企业在推动数智化转型时，应该更加注重“以人为本”，并且在进行“自上而下”的顶层规划时，也要兼顾“短平快”的落地效果。
腾讯云智能与埃森哲共同打造了“以人为本、上下兼容”数智化转型创新方法论，重新定义了组织中的管理者、业务人员、开发者和 C 端用户，并且围绕四大类人群构建了管理智能、运营智能、创造智能和生活智能引擎。“四大智能”是组织用于不断探索数智化转型价值洼地的重要工具。
在落地应用层面，腾讯云智能与埃森哲在“自上而下”的传统顶设规划基础上，结合目前不同组织所处的数智化发展阶段以及对待数智化技术应用的态度，更加注重以用户为核心，借助“四大智能”从不同用户旅程角度更加贴合不同人群的使用场景及需求，并且兼顾了不同技术栈能力，综合规划数智化应用场景。
此外，在“自上而下”的基础上，我们还增加了以敏捷、产品思维导向的“自下而上”的模式，可以借助“四大智能”快速定位组织内不同用户的数智化应用需求，通过快速落地、迭代优化、逐步推广等方式，更加快速响应企业转型需求，构建组织自身的敏捷转型优势。
企业在推动数智化转型时，应该更加注重“以人为本”，并且在进行“自上而下”的顶层规划时，也要兼顾“短平快”的落地效果。
腾讯云智能与埃森哲共同打造了“以人为本、上下兼容”数智化转型创新方法论，重新定义了组织中的管理者、业务人员、开发者和 C 端用户，并且围绕四大类人群构建了管理智能、运营智能、创造智能和生活智能引擎。“四大智能”是组织用于不断探索数智化转型价值洼地的重要工具。
在落地应用层面，腾讯云智能与埃森哲在“自上而下”的传统顶设规划基础上，结合目前不同组织所处的数智化发展阶段以及对待数智化技术应用的态度，更加注重以用户为核心，借助“四大智能”从不同用户旅程角度更加贴合不同人群的使用场景及需求，并且兼顾了不同技术栈能力，综合规划数智化应用场景。
此外，在“自上而下”的基础上，我们还增加了以敏捷、产品思维导向的“自下而上”的模式，可以借助“四大智能”快速定位组织内不同用户的数智化应用需求，通过快速落地、迭代优化、逐步推广等方式，更加快速响应企业转型需求，构建组织自身的敏捷转型优势。
以“四大智能”应用为核心，匹配“自上而下、自下而上”相结合的落地方法，不仅能够让组织更加聚焦用户需求，还能够更好的“授之以渔”，使得数智化转型能力成为组织的一项核心竞争能力，以应对不断变化的竞争环境，带来新的增长机遇。
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